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生產部工作總結

時間:2022-08-14 14:11:50 工作總結 我要投稿

生產部工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們來為自己寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的生產部工作總結,希望對大家有所幫助。

生產部工作總結

生產部工作總結1

  10月份,生產部在公司黨政的正確領導下,以安全生產為中心,以質量標準化和技術管理規范化、精細化工作為著力點,以服務、指導礦井安全生產為指針,更新思路、創新方法,發揮自身優勢,以技術促生產,以技術保安全,取得了突出成效,圓滿完成了各項目標任務。總結本月的工作,主要有以下幾個方面。

  一、各項指標完成情況

  10月份,生產部按照年初公司下達的各項目標任務,以技術管理為切入點,克服種種不利因素的影響,精心組織,均衡生產,抓出了成績,抓出了實效,圓滿完成了各項目標任務。

  (一)原煤生產:永錦能源生產原煤萬噸,完成了計劃的%;禹州礦區共生產原煤萬噸,完成了計劃的%;

  (二)掘進進尺:永錦能源完成掘進進尺米,完成計劃的%;禹州礦區完成掘進尺米,完成計劃的%(其中,開拓進尺:永錦能源完成開拓進尺米,完成了計劃的%;禹州礦區完成開拓進尺米,完成了計劃的%);

  (三)質量標準化:在集團公司十月份開展的質量標準化考核中,生產部分管的采煤、掘進和地測防治水專業在集團公司的考核中,全部取得了較好成績,得到了集團公司考核組領導的一致認可。

  二、10月份開展的主要工作

  (一)質量標準化方面

  一是以工程質量管理為切入點,開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日,組織礦井與公司相關部室專業技術人員,對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查,根據檢查的問題,在全公司進行對標排序,并與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤,形成有效的激勵約束機制,實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對 礦綜采面地質條件過地質構造帶,頂板及煤墻管理難度較大的實際情況,定期安排生產部專業技術人員深入作業現場進行技術指導,確保人工打超前、調整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執行到位,實現了安全回采。

  (二)精細化管理方面

  一是組織本部室人員認真學習 公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》,強化對精細化管理體的認知和理解;二是起草、印發公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》,明確責任,把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日,生產部組織各礦井生產副礦長,從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作計劃等方面進行深入細致的分析,確保礦井安全生產正規有序。

  (三)專業技術管理方面

  一是加強現場管理。本月,生產部專業技術人員深入礦井作業現場進行技術指導,共入井105人次,檢查出各類問題500多條,并對檢查的問題進行動態跟蹤,確保各類問題整改到位。二是根據 煤業 下順槽涌水量變化情況,安排專業技術人員進行駐礦專盯,確保防治水措施執行落實到位,目前,該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,確保水害可防、可控。三是加強采掘作業規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業規程、施工圖板與施工現場不一致的問題,生產部專門下發通知,要求各礦井進行全面排查,并對排查的問題進行全面整改。

  (四)員工素質提升方面

  一是利用工程質量專項檢查的機會,現場對各礦井工程技術人員發現問題和解決問題的能力進行培訓,提高礦井工程技術人員的技術管理水平;二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短,工作經驗不足,工程設計水平極需提高的問題,10月30日,公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到 集團對工程設計的流程,工程設計的要領等方面的內容進行學習,開闊了工程設計人員的視野,提升了他們的專業設計能力;三是組織4名技術工人參加永煤公司采煤機司機的技術比武,取得了第十四名的好成績,在全公司營造了一股學技術、學業務的良好氛圍。

  三、11月份工作計劃

  1、開展10月份工程質量全面驗收工作。

  2、加強現場管理,深入井下作業現場進行技術指導。

  3、建立工程質量管理長效機制,組織開好九月份生產任務完成情況分析會,對十月份各礦井的亮點和成績進行總結,對存在的共性問題集中進行解決。

  4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。

  5、做好綜采面頂板管理的技術指導工作。

  6、做好 老空水探放的技術指導工作;

  7、督促新水平建立水文觀測系統工作。

  8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓,參加技術比武,爭取取得好的成績。

  9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果,并組織相關技術人員進行評審。

  10、繼續開展好專業隱患排查治理工作,并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理,確保排查不留死角,隱患整改及時、到位。

  11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況,月底上報開采情況調查進度及水害預測評價。

生產部工作總結2

  一、本月生產完成情況:

  詳見下表(單位:噸)序號產品名稱123456液氨硝酸銨硝酸鈉月度計劃實際完成量6316.724完成計劃的百分量10361.800(其中次品714.36)2593.70(其中次品89.600)650.8255111.7750亞硝酸鈉碳酸氫氨嗎啉

  二、主要消耗:

  1.合成氨天然氣消耗887方/噸,電耗823度/噸;

  2.硝銨耗氨0.4902噸/噸,兩鈉耗堿0.717噸/噸,硝銨耗電380度/噸,兩鈉耗電209度/噸。

  三、產品質量:

  碳酸氫銨合格率100%;硝銨合格率93.11%;亞鈉合格率92.27%;硝鈉合格率96.54%,滿足乳化行業指標要求率90.02%。

  四、安全環保:

  本月查處“三違”28起,扣款6242.5元。本月發生工傷事故2起:

  1.12月2日約9:30時,水汽車間丁班脫鹽水崗位操作人員劉敏在關混床閥門時,不慎摔倒,造成右腳腳背部分骨折,現正在中醫院治療。

  2.12月16日09:18時左右,硝鹽車間丙班員工賀洪生在處理硝鈉二效蒸發器下料管堵塞過程中,右手臂被吹通后的硝鈉溶液燙傷,送重慶燒傷醫院治療。

  五、能源供應情況:

  1.電力供應:本月未受外部電力影響。

  2.天然氣供應情況:

  (1)川東氣供氣3085720m,去年同期供氣4620xx6m。

  (2)墊江氣供氣量2525906m,去年同期供氣1866778m。全月總用氣量5611626m,上年同期總用氣6486894m,比上年同期供氣減少了875268m。

  六、存在的主要問題:

  (一)合成氨系統:

  1、空壓機無備機影響生產7.5臺時;

  2、聯壓機因故障跳車三次,導致2直轉甲烷化開停車三次;

  3、天然氣不足,直轉負荷小差蒸汽點輔燒,導致消耗增加。

  4、直轉觸媒使用后期,消耗較高。

  (二)硝鹽系統:

  1、常壓硝酸開停車頻繁:

  3、4系統因儀表之故,各跳車一次;4系統因鉑網脫邊,停車再生鉑網;因焊補堿吸收酸霧分離器漏點及酸吸收漏點,常壓硝酸全停車一次;

  2、因產品結構調整需要,多產硝銨,壓產兩鈉,常壓酸濃度降低,兩鈉產量低。

  3、新庫房未投入前,硝銨下料斗時有堵塞現象,導致中和加減量頻繁。

  4、兩鈉轉化管道腐蝕,導致多次停車焊補。

  5、硝銨工段因供電屏發生短路,導致中和停車。

  6、設備存在一定的跑、冒、滴、漏現象。

  七、其它工作:

  1.合成氨改造:合成塔框建設工作即將竣工,管道安裝已經開始。

  2.硝酸銨新庫房已投入運行,正在完善消防設施。

生產部工作總結3

  隨著時間的流淌,我已在遠征生產部上了半年的班。還依稀的記得開始領導安排我做訂單管理時,我還弱弱的說我沒經驗,沒做過辦公自動化之類的工作,可領導的一句:“沒問題!沒有經驗,可以慢慢培養,”這句話讓我心存感激,感謝領導給我這個在遠征工作的機會.在這半年里,我經歷了一個由最初的手忙腳亂、不知所措到現在的亦趨熟悉、熟練的過程,對這個行業也有了一些體會,專業技能和工作能力都取得了很大進步;讓我的視野得到了開闊,綜合能力得到了全面的提升,新的環境,新的機遇,新的挑戰,不同的工作環境,不同的工作方式,一切都是新的,一切都需從頭學;感謝公司給了我這個平臺。

  從單一的訂單管理到多元的生產內勤,起初真的感覺壓力大,做不來,可自己又想接觸一些新的東西,來充實自己的頭腦,所以就硬著頭皮做了,剛開始連一個簡單的報表做的都亂七八糟的,忙亂的不知道該咋辦?真的感謝領導在這樣的情況下,不但沒有嚴厲的批評我,還耐心的給我講解指導。我也本著“在工作中提高自己、為公司創造價值”這樣一個目標,通過自己的刻苦鉆研,向領導請教、向同事學習,不斷開拓創新,圓滿的完成了本職工作。在本崗位工作的這段時間,我付出了很大努力,但也收獲了很大的成果!回顧20xx,展望20xx,我作了如下總結,還望領導能給予寶貴意見。

  一、工作中的收獲:

  1、細心、細致、嚴謹作為一個訂單管理人員,最重要的就是要做到這點,遇到問題,要和市場部、商務中心做到有效溝通,不能因自己的一點疏忽,讓下面的生產流程產生脫節,給顧客造成損失,給公司造成損失,從事這項工作使我漸漸養成了細心的習慣(這點從剛開始做的報表和現在做的報表對比中可以看出)

  2、綜保整機的入庫量月報表都能和庫房準確的核對上,沒有出現任何偏差;對一些辦公軟件熟練了很多,尤其是coreldraw,之前都沒聽過,現在卻有機會接觸到并能熟練應用。3、通過與各級領導接觸,有一個最大的感觸,就是他們都不回避問題,不回避矛盾,只有直面生產中的問題和矛盾,積極尋求解決辦法,化解矛盾,才有利于生產,這是我學到的第一個工作方法。

  4、作為一名生產內勤,每天除了本職工作外,還經常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,不得不放下手頭的工作先去解決,因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間,如果沒有高效率的工作,就會今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,所以說每天的工作每天一定要完成,每天工作要清理并要每天有所提高,內勤工作是一項辛苦瑣碎又光榮的工作,所以我每天都給自己做一個日程表,在此工作中讓我認識到內勤工作的重要性,剛開始的確因為事多并且雜而煩心,時不時也會發些牢騷,但做下來了,覺得還可以,使我懂得怎樣統籌安排時間,也使我的辦公自動化方面的能力有了很大提高!

  二、不足與努力的方向:

  1、對公司的產品還有沒能全面深刻了解,因為我是電子專業的,也希望自己的專業技能有所提高,一直計劃著把公司所有產品類型的說明書都看一遍,向同事多學習一點,深入了解一下,但因為本職工作剛上手,沒經驗,自身能力不足,做起來會耽誤很多時間,一直沒能抽出時間來學習,我計劃在以后的日子里,在做好本職工作的同時,多學習一些產品專業知識,用專業知識武裝自己的大腦,為今后的工作打下堅實的基礎,這樣也能更好的為公司服務,

  2、做事有時會有情緒,這一點我會努力改進,和同事多溝通,不讓需要我配合的同事在我這里受到冷落。

  3、對工藝的了解不深入,不主動,有興趣,卻沒主動參與進去,空有滿腔熱情,沒付諸行動,要加強學習,制定詳細計劃。

  4、只是機械地做報表,沒用心體會報表中的數字有什么意義,也因此做錯過報表,應該學會從報表中的數字中發現生產中存在的問題,能夠及時匯報并解決。

  三、職業規劃:

  生產內勤是生產部中最基礎、最全面的工作。我覺得作為一名剛入行的新員工,生產內勤這一崗位,是一個良好的全面學習的平臺。有人說“做內勤有兩個結果:一個是永遠重復性的機械作業,崗位太普通,太平凡,做不出什么大的成績,簡單來講就是沒有前途;一個就是努力工作,通過生產內勤工作全面了解、掌握將來準備從事的工作。”所以,在做生產內勤這一階段,我著重我的職業目標進行學習,為自己以后的發展方向奠定一個堅實的基礎。

  雖然我在工作上取得了一點成績,但我依然清醒的意識到我的工作中還存在很多的不足之處。在新的一年里,我會更加嚴格的要求自己,努力的鉆研業務,不斷更新和補充新的專業知識,提高業務水平和工作能力,總結經驗,更好的完成訂單管理、技術文件及其它資料的整理工作。我告訴自己:20xx年我的工作目標是做一名優秀出色的生產內勤,但我人生的職業目標絕不僅僅是一名生產內勤。我會用實際行動證明,我有能力擔任技術性和專業性更強工作!

生產部工作總結4

  20xx年,在公司領導和各部門同仁的指導和配合下,我們生產部在這一年中凱歌高奏、捷報不斷,截止12月20日,我部門已完成約二百萬件成衣生產,已出貨一百八十萬余件,達到完成率100%、按時出貨率100%的雙百佳績。為在20xx年能取的更佳的成績,特將20xx年工作總結如下:

  一、基本情況

  20xx年,受“國際經濟復蘇、國際市場升溫”及“國內貨幣通漲、招工難”的雙重壓力下,我們生產部面臨著少量多貨、人員短欠、生產任務重、生產周期短且質量要求非常嚴格的諸多困難;年初,為解決用工緊張,我本部從五條流水線縮編為四條流水線,第二、三季度,定單多而雜,我部多方聯系,新增了如XXX服裝廠等六、七家外包點,生產最繁忙時流水線達到35條之多,管理難度驟然加大。

  20xx年雖然困難多多,但我部依然順利的完成了生產任務。xx年度我部共接到業務部下達的165個款2599107件成衣生產任務,與xx年120個款1298862件生產任務相比,增幅超過100%,扣除09年度12月生產中的13個款20余萬件及本年度未生產的319608件,增幅也超50%,成績喜人。

  二、下屬部門的成績和不足

  (1)、裁剪車間

  20xx年度對于裁剪車間來說是比較困難的一年,一方面由于定單款式、數量的增多;外包點的增多,無形的給裁剪車間增重了生產任務,另一方面熟練的裁剪師傅減少,新近員工的適應、培訓也給裁剪車間的日常工作帶來了困難。

  截止12月20日,裁剪車間共完成成衣裁剪329046件,與xx年345159件略有下降,考慮到本年度外部因素(如面料到倉情況,人員不齊等)、裁剪車間還是比較順利的完成了生產任務。

  (2)、縫制車間

  20xx年度是縫制車間驕傲的一年,在人員嚴重不足的情況下仍然取的了產值1544605元,日人均產值66.79元的驕人成績,(特別是縫制二組在10月份的生產中產值達到50240元、日人均102.95元,這是公司成立以來的最高月產);與20xx年度日人均產值47.36元相比,人均產值提高了19.43元。公司年初出臺的各種措施對縫制車間鼓勵極大。

  20xx年縫制車間雖然碩果累累,但我們也看到了當中的不足,人員流動頻繁、企業文化未充分發揚、小組凝聚力待提高等問題是我們在來年必須面對解決的問題,一方面我部除加強班組建設中的重點——班組長的素質教育外,將會根據實際情況來降低員工的勞動強度,提高產品質量,節約生產成本。另一方面我們將通過協調、溝通、公平、公正等措施、消除目前蔓延在各組的洋洋得意、忿忿不平、垂頭喪氣等勢頭。

  (3)、后整理車間

  20xx年度對于本部后整理車間來說是不尋常的一年,能完成年百萬件、月出貨十萬余件的生產任務,對于只有40來人的車間來說,是件極不容易的事。截止11月初,后整理車間累計完成970158件成品生產,產值642891元,均超過09年全年產值與數量。

  (4)、外包

  外包廠的管理是本部的重中之中,20xx年度外包廠的生產數約占全年生產數的90%以上,

  外包廠的管理重點是質量的管理,對于今年出現的問題,我部除繼續協調人事部招募有經驗的服裝跟單QC外,將通過內部發掘、組織培訓等手段,提高跟單QC的業務素質,使其善于溝通,善于發現問題,并在此基礎上完善數據平臺。

  三、20xx年工作重點

  (1)、安全生產排第一、防火防盜是重點

  20xx年度本部將積極配合公司相關部門,進一步加強對員工安全生產意識的培訓。

  (2)、開展6S管理方式,凝聚企業文化形象

  20xx年度本部根據6S管理模式、特別是對倉庫、后整理車間等重點崗位進行整頓,從整體上提升公司形象、提高企業競爭力。

  (3)、生產任務目標

  保證20條左右流水線的正常流水,平均日產量在4000件以上

  (4)、產品質量方面

  加強對管理人員的基礎教育,質量意識要切實的貫徹至每位員工,特別是對外發跟單QC,要將質量問題杜絕于源頭。

  (5)、生產成本控制

  1、加強對面、輔料、半成品的控制,所有材料、成衣進出有記錄,可追述。

  2、加強對人員的管理,充分發揮員工特長,杜絕怠工、返工等情況發生。

  3、加強對環節間的控制、避免誤工情況發生。

  (6)、嚴格執行會議制度,增強管理層與員工層的溝通。

  召開會議,能增強部門、員工間的溝通,能對問題先知先覺,能及時了解基層人員情緒。

  四、后語

  回顧20xx年,既有成功的喜悅,也有失敗的苦惱,既有工作的辛苦,也有真情的感動,企業在做大做強,我做為企業生產管理的一把手,更要苦練“內功”,用科學的管理方法來提升企業生產實力。

  (1)、計劃先行,難點事先預防;

  (2)、建立數據平臺,發現問題便于分析,要將經驗、直覺與數據分析結合,發現問題源頭,避免相同特性問題周而復反;

  (3)、通過自身學習,帶到全員學習,不斷提升生產部的綜合能力;

  (4)、不定時的與基層溝通,直接了解基層的實際想法;

  (5)、獎罰分明,公平公正、用事實說話,用數據說服。

生產部工作總結5

  回顧20__年來一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達的生產任務計劃,加強生產管理,貫徹實施績效考核,落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協力下做出了一定成績,現將本部門今年完成的工作情況做以下總結:

  一、自CMD內部審核通過以來,生產部門圍繞體系做了以下工作:

  1、按CMD要求,以工藝文件為準,重新對各類隨工單進行整改。

  2、每月底制定月生產計劃,完成情況都較好。

  3、在倉管和質檢的協作下,生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時認真填寫質量記錄。

  在質量管理體系中,生產部的職責是:

  1、基礎設施和工作環境;

  2、生產和服務提供;

  3、標識和可追溯性控制。

  生產部的質量目標是:

  1、成品一次交驗合格率達到94%,今后三年內每年遞增0.5%;

  2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格按照體系要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作,同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

  二、生產管理:

  1.合理安排生產

  20__年生產部力挑重任,克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難,根據公司的銷售情況,以及原材料實際采購情況,合理進行生產調度及協調生產。

  今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺;高頻電灼治療儀生產585臺;紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。

  2.人員管理方面:

  由于本部門生產任務重且人員長期流動,給生產管理帶來極大的壓力,就是在這種壓力的推動下,本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓,保證新員工能夠盡快進入角色。

  在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題,主要有:生產現場管理方面:各崗位生產現場管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產現場衛生較差等情況。生產原材料,輔料用品等生產成本方面沒有進行合理控制,出現了消耗浪費過大的情況。

  從生產部整體情況來看我部門有以下建議:

  1.穩定人員,保證產品質量,除了生產部門內部控制外,還望質檢部能夠嚴格把好質量關,努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。

  2.定期安排員工學習培訓,在過去很長一段時間里由于招聘的多批次,生產任務重,我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓,但沒有進行系統的學習,很多新員工對IS09001內部審核不是很了解,希望公司多組織相關培訓。各部門應該發揚團結協作的精神,不能各自為陣,只顧自己的團體不考慮其它部門。

  面對即將到來的20__年中,希望我們生產部能夠團結協作,克服不足,提高產品質量,為公司的發展貢獻的力量。

生產部工作總結6

  20xx年是總公司“五年百億”戰略目標實施的第二年,在總公司的正確領導下,在杜康酒業股份有限公司張總的直接帶領下,我們杜康酒業有限公司全體員工團結協作、銳意創新,克服了生產條件差,基礎設施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實現原酒生產1680噸,勾調半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創造成裝成品酒單月生產65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

  回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產管理部主要做了一下工作:

  一、工作、學習

  我們生產管理部主要工作是生產計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現場管理的檢查驗收等。20xx年共制定成裝生產計劃331份,收發電子郵件778份,幾乎每天重復著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統收發下載當天的報表,查看數據的變化,從成品酒的收發以及當天的庫存數到包裝材料的到位配套情況,結合半成品酒的現有庫存量,按月生產計劃,科學合理地制定第二天的成裝生產計劃,然后根據第二天的生產計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調計劃,因為人員少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

  二、生產計劃

  每個月初月末,及時制作本月的生產計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務。

  1.釀酒車間生產計劃

  20xx年釀造車間累計計劃生產原酒1400噸,實際生產1680噸,超產280噸,比20xx年實際生產1324噸增產356噸,優質酒比20xx年增加8.8%

  2.成裝生產計劃

  20xx年累計生產計劃720萬件,實際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,20xx年實際生產328萬件,使增長達到156%,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生產高峰期,月月創造成裝生產記錄,達到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

  3.勾調生產計劃

  20xx年完成成品酒勾調14700噸,其中優級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創造了歷史記錄,得到公司領導的肯定。

  三、現場管理

  按公司張總的要求,雖然我們的生產區小,條件落后,我們可以把我的生產區做精、做細,參照6S管理,我們對生產區實行目標管理區別,劃分責任區,每周五由主管領導帶隊檢查,對不達標項目提出整頓,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發生著變化,離我們的目標越來越近。

  四、其他工作

  另外我們生產部還兼著物資出入的監督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

  總之,20xx年是不平凡的一年,雖然我們取得了一定的成績,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認清存在的不足,把工作做得更細,更認真,為杜康的騰飛加油!

  五、20xx年工作計劃

  在20xx年工作基礎上,把本職工作更加精細化,跟上杜康發展的步伐

  1.嚴格要求自己,把自己的工作,特別是生產計劃安排做得更合理

  2.現場管理工作繼續加強,使生產區現場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

  3.從每天日常工作做起,從細化做起

  4.在工作中學習,通過不斷學習和工作提高自己的能力。

生產部工作總結7

  一、外來單位(政府、監督審核部門)安全生產檢查:

  20xx年以來,XX市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升,程度也更加重大,XX市定性20xx年為隱患排查年,因此也加大對企業安全生產管理的力度,今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查,9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查,10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審核,就關于生產管理部工作進行了檢查,11月26日3C年度監督審核對我公司就生產管理部工作進行檢查,12月1日XX市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查,各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面,同時也指出了做的不到位的地方,如特種設備的作業人員上崗資質,消防設施的管理,隱患的排除等等,生產管理部積極應對檢查并在限期內整改完畢,達到檢查方的要求,保證公司正常生產秩序。

  二、公司內部生產管理:

  1、合作協議:

  1.1各公司和集團的合作協議經多次協商,基本都簽定,其中銅業公司因生產未正常未簽,租賃公司開元儀表已談好管理費總額待簽,上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

  1.220xx年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計:見附表

  2、年度產值、產量與去年同期相比的增長率;

  集團1-12月產值總計:32881.42萬元。

  在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下,通過全體員工的努力,20xx年1~12月,共完成工業總產值34827.9萬元,同比20xx年1~12月工業總產值18899.6萬元,增加15928.3萬元,上升84.3%,幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表:

  (大江控股集團09~10年1-12月總產值圖)

  公司名稱大江電氣成套大江電線電纜大江中策電器大江四方大江低壓開關大江刀開關大江低壓電器大江達特利大江儀器儀表大江銅業1-12月總計

  (萬元)

  20xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

  20xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

  增減10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

  增長率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

  其中電氣成套公司完成工業總產值為22437.9萬元同比20xx年11999.1萬元增加10438.8萬元,上升87.0%,電線電纜公司共計完成工業總產值3716.1萬元同比20xx年4284.1萬元下降13.3%,中策電器08年完成了工業總產值912.5萬元同比20xx年675.2上升了35.2%,四方完成工業總產值854.0萬元,同比20xx年515.0上升65.8%,伊頓完成工業總產值1250.2萬元,同比20xx年347.9萬元上升259.4%,大江銅業自20xx年成立以來完成工業總產值為4533萬元,其中大江低壓開關(伊頓)公司增長最為顯著。

  3、安全生產管理

  3.1簽訂安全生產目標責任書

  集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》,建立健全目標責任制,層層落實“誰主管、誰負責”的原則,定期(每月)總結及時向主管領導通報安全生產情況,監督各公司的安全生產、不安全狀態,確保安全生產。

  3.2安規生產:

  現在集團公司主要安規生產類型有85張證書,生產許可證,計量許可證,銷售了374.02萬元。

  3.3安全生產檢查

  日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭,對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查,發現問題并及時整改,通過公司全員的努力,確保了集團無生產安全事故發生。

  5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查,檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方,如倉庫內無管理規定,有些對物品的存放要求過于簡單等,各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改,符合檢查人員要求。

  10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查,發現問題并開出2項不符合報告,責任部門在限期內投入資金認真整改,整改結果符合檢查人員的要求,確保公司安全生產。

  3.4培訓

  根據集團生產需要,對基層生產管理人員如班組長安排外訓,共安排兩批10余名生產一線班組長,參加XX市企業班組長崗位培訓,并經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓,各部門、公司員工積極參加,認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動,現場對事故的應急預案進行了學習、演練。

  3.5生產現場管理(6S)

  20xx年集團開展生產現場管理“6S”活動以來,在董事長、總裁的重視和大力支持下,集團各部門、各控股公司積極配合,全員認真學習“6S”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6S”方針,并采取逐漸深入的方法,先學習前面“3S”,先推行大家容易接收、易于操作的方案,再去推行后面“3S”,進一步加深和鞏固學習效果,使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6S”以來,在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓,生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6S”活動開展一段時間后,在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下,對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查,檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善,亂推亂放少了,地上螺絲少了,死角垃圾、灰塵少了,工具、模具擺放整齊了,員工穿戴勞保用品專心作業,檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好,四方電力自動化公司還有待于提高。目前“6S”已經檢查了2次,相關評比活動進行了一次,評比采用優先獎勵,落后鼓勵并罰的方法,使得大家對“6S”活動開展更重視,更有意義。

  3.6生產、特種設備管理

  1)作業人員管理(三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書)

  2)設備的管理(生產、特種設備)

  xx年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理,建立了特種設備管理流程,對特種設備進行建檔,規范了特種設備的管理。

  注:我公司特種設備管理注意事項:

  1、起重作業時的注意事項;

  2、單梁橋式起重和安全操作注意事項;

  3、叉車安全操作管理規定;

  4、載貨電梯操作工安全操作規程;

  5、電梯司機安全操作規程;

  6、特種設備操作證;

  7、特種設備年檢報告;

  3.7生產進度協調及存在的問題:

  目前集團下屬生產公司十三家,電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立,其余九家公司生產元器件,規模小,經營方式各不相同,生產經營狀態差異較大,因此給企業生產管理工作帶來一定的困難;主要問題是上半年1~3月,中策電器公司存在缺貨狀況,導致與營銷中心所需產品脫節;針對此狀況,企管中心生產部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司,通過認真分析,找出問題的根本原因:采購與生產脫節、采購資金不足。經各集團方面的努力,完善中策電器公司組織機構,成立中策采購部,4月份開始,中策電器公司的供貨狀況好轉,生產逐步正常;C50公司,因管理不善,生產安排影響生產進度,通過溝通、協助擬定訂單記錄表、生產計劃等,現基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響,市場原材料價格的浮動,使得各個公司受到不同程度的影響,原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協調帶來一定的困難,大江銅業科技出現生產停滯現象,麥蘭出現連續幾年虧損,刀開關公司只有一人操作,信號燈、按鈕公司銷售量小,聯科自動化公司一直沒有生產,熔斷器公司經營不善退出集團公司,元器件生產公司現在面臨產品技術含量低、新產品開發少,創新能力不足,急需提升。

  3.8生產流程與制度管理

  完成大江控股集團生產流程與制度整改討論匯報會,擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿,現已修訂完畢,為xx年生產管理工作打下基礎。

  來年生產工作設想

  一、對外:及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀,積極主動做好xx年的安全檢查準備、接待工作,保證公司的正常生產狀態。

  二、內部管理:

  1.合作協議的簽訂。

  牽頭把集團公司和各公司的合作協議簽訂好,并每半年對各控

  股(成員)公司的管理費用結算清楚,交予財務中心進行劃賬。

  2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率;

  xx年每月收集各公司的月度生產報表,對報表進行分析總結

  3.安全生產管理

  3.1簽訂安全生產目標責任書

  簽訂集團公司和各控股(成員)公司之間的《安全生產目標責任書》,并對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。

  3.2安規生產

  xx年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制,(即:除3C認證、生產許可證,計量許可證等范圍以外的產品)

  3.3安全生產檢查

  xx年每月對集團下屬各公司進行隱患排查,并將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司,加強09應急設備檢查工作并聯合其他部門(如:工會、綜合管理部、各公司)進行應急演練(如消防),并加強日常生產安全監督管理工作。

  3.4培訓

  xx年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓(具體培訓事宜和人力資源部再行協商)。

  3.5生產現場管理(6S)

  08年6S活動全面展開,基本上各推行小組組織構架都已確定,在各公司領導和全員的努力下,也取得一定的成果。xx年主要以監督檢查6S,保持6S的推行成果為主要內容,以精細目標,做好xx年的6S推行工作。

  3.6生產、特種設備管理

  1.對作業人員的管理

  包括人員的資質,和員工簽訂xx年的責任書等(即:三級教育,上崗證,公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書)

  2.設備的管理(生產、特種設備)

  xx年對設備的檔案進行整理并更新

  3.7生產進度協調及存在的問題:

  控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置,管理上還是主要以控股公司自己為管理核心,企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作,主要是營銷中心的生產訂單到各公司后生產進度能否滿足供貨需求(比如08年C50公司由于原材料緊張,出現生產進度跟不上),各公司完成生產計劃情況的協調,各公司生產管理現場狀況的協調等。

生產部工作總結8

  20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產和產量方面

  在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的xx產品實現了向xx、xx同時生產的過渡。順利完成x噸,x噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業廠家的相關,對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:xx器是客戶在今年新開發的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用空閑時間,開發了xx產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

  二、產品質量方面

  在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環節中,產品質量將會穩步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。

  三、設備模具管理方面

  在這20xx年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養,并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產方面

  在過去的一年里,基于行業的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行的,培訓操作工正確操作生產設備,發現問題及時處理。但仍然發生了因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

  生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  1.生產現場管理方面

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差,操作工甚至班長換材質換規格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰,具體安排專人進行監督檢查。

  2.人員管理方面

  由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍素質較低、工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  3.設備、模具管理方面

  公司自20xx年以來,新購設備較多,特別是20xx年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術力量弱,對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析(此類表格已制定完成,正在落實具體統計),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業的固定資產管理更加成熟,趨向正規。

  4.輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的`物料消耗情況進行,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執行力度,對違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環節所用機械的操作規程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環環相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養成良好的節約習慣,公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的,才不會成為一句空話。

  5.安全生產方面

  安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

  面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!

生產部工作總結9

  今年以來,我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,以建立安全生產制度為基礎,以抓落實、強管理為入手,以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想,做了一些具體的工作,生產部月度工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

  一、 生產基本情況:

  1、 組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰,進行了月進尺的考核,對完成了計劃的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績,按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵,對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進度。

  2、 抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃,根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題,對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資,今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況,想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作,從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核,使公司的年度工作目標得以兌現,工作總結《生產部月度工作總結》。

  3、 抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責,規定了工作匯報程序和獎懲辦法,使生產調度工作初步進入了制度化管理,每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表,供各級領導掌握公司的生產情況,指導安全生產工作起到了有效的作用。

  4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上,下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會,規定了調度會會上解決的工作內容,使每天的工作有了很好的協調,同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議,協調解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運行。

  5、 深入現場了解情況,精心組織快速施工。

  第一:掘進進尺完成情況:

  今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,其中:

  (1)、主井筒進尺827.3米,在10月5日到底;

  (2)、副進筒進尺905.98米,在10月31日到底;

  (3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米,主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;

  (4)、進風井井筒進尺527.35米,在8月3日到底;

  (5)、回風井井筒進尺401.75米,在6月28日到底;

  (6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米,進風井和回風井井底聯絡巷,在9月14日安全貫通;

  (7) 風井井下變電所峒室已于12月開始進尺,預計12月底完成掘進成巷。

  (8)、進風井改絞工程從11月20開工,預計于今年12月底按期完成。

  第二:生產部月度工作總結

  今年以來,我部門在安全生產管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,以建立安全生產制度為基礎,以抓落實、強管理為入手,以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導思想,做了一些具體的工作,生產部月度工作總結。下面就今年的生產安全工作做一簡要總結。

  一、 生產基本情況:

  1、 組織了施工大會戰。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰,進行了月進尺的考核,對完成了計劃的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創造了月度單進152米的好成績,按照文件規定對完成計劃的單位給予了獎勵,對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進度。

  2、 抓了月度計劃的考核兌現工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,根據生產實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產施工計劃,根據下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協調,幫助施工單位解決現場中存在的問題,對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發相應的浮動工資,今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關心計劃的完成情況,想方設法為完成計劃而做好自己的本職工作,從而使月度計劃能夠基本兌現。通過月度計劃的考核,使公司的年度工作目標得以兌現,工作總結《生產部月度工作總結》。

  3、 抓了生產調度工作管理。今年五月我們根據公司的實際情況制定下發了**公司生產調度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產調度方面的工作職責,規定了工作匯報程序和獎懲辦法,使生產調度工作初步進入了制度化管理,每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表,供各級領導掌握公司的生產情況,指導安全生產工作起到了有效的作用。

  4、 在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎上,下發了關于強化調度會的工作通知。規定了公司有關人員每天定期定時參加調度會,規定了調度會會上解決的工作內容,使每天的工作有了很好的協調,同時還定期每周一召開了各施工項目部負責人參加的安全生產工作協調會議,協調解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運行。

  5、 深入現場了解情況,精心組織快速施工。

  第一:掘進進尺完成情況:

  今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,其中:

  (1)、主井筒進尺827.3米,在10月5日到底;

  (2)、副進筒進尺905.98米,在10月31日到底;

  (3)、主副井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺182.36米,主副井井底聯絡巷在10月13日安全貫通;

  (4)、進風井井筒進尺527.35米,在8月3日到底;

  (5)、回風井井筒進尺401.75米,在6月28日到底;

  (6)、進風井和回風井井井底車場及馬頭門和聯絡巷共進尺96.46米,進風井和回風井井底聯絡巷,在9月14日安全貫通;

  (7) 風井井下變電所峒室已于12月開始進尺,預計12月底完成掘進成巷。

  (8)、進風井改絞工程從11月20開工,預計于今年12月底按期完成。

  第二:地面土建工程完成情況:

  (1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工,由于碰到地基基礎軟地層,造成施工墻基基礎困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過竣工驗收。

  (2)、地面變電站于今年的4月1日開工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內變壓器安裝。室內變壓器等相關室內安裝工程將于今年12月份結束,二回路供電線路也將于今年12月份結束。

  (3)、風井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,經過精心組織于今年的10月15日完工。

  (4)、風井地面變電所于今年的11月12日破土動工,將于今年的12月底完成主體工程。

  (5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個鉆孔。

  5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中:掘進工178人,瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人,井下電鉗工、釘道工34人,地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。

生產部工作總結10

  20xx年即將步入年末,回顧全年,生產部按照公司年度生產任務總體部署和分期目標,認真落實生產工作會議各項精神,緊跟“安全生產、品質至上”的思想,著重加強生產現場安全管理、車輛安全管理,積極落實各項管理責任制度,以業務部計劃通告為依據,生產部全體員工各司其事、共同努力、積極創新,基本完成全年各項工作任務和試餐任務,在各個方面都取得顯著進步。下面就20xx年的安全生產工作做如下總結:

  一、全年生產基本情況

  1、4月中旬F1中國大獎賽期間,生產部提供面包類產品20xx只以上,帕尼尼、可頌面包共計4000多份,各類曲奇餅干、芝士條3500多罐。4月、5月根據綠捷公司訂單,多次為上海地區各小學提供曲奇面包類產品。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產品的配餐任務,另外今年新增冷凍面團5000只,豐富了餐食內容;航食業務量較大,目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼、酥卷16000左右,中點煎餃每日4000多只,提供面條450多公斤。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐。虹橋浦東兩地門店蛋糕、面包、曲奇餅干供應日供應約1000件/日。

  2、3月初承接阿聯酋貴賓廳業務,生產部安排專人前往浦東航食學習制作技能,并在廠區內開辟出清真區域。按照清真食品的高標準高要求布局,相關產品制作崗位安排專職人員,由廚師長、主任親自指導制作,產品品質基本滿足客戶要求。目前我司承接的貴賓廳業務有6家,每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右、瓜蔬盒400份左右、水果盒1000份左右,各類中式餐30余種品種、各類方便食品十余種。此外還提供各種中式點心10余種,面包類400個、曲奇餅干3箱,供應產品種類豐富。

  3、春節前期根據領導指示,完成年夜飯產品設計、制作、包裝等任務,共計完成300套。7月初至9月下旬,生產部按計劃完成了公司的月餅生產工作,總計完成十一萬余盒的月餅生產,此外今年新增寺廟素月餅代加工業務。虹橋公司新增芒果六業務,其他百其、朗廷、百事佳、東航運控等業務有條不紊的進行著。

  二、產品維護和研發

  公司的產品開發和創新一直是比較薄弱的環節,10月底生產部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發重點,加強產品研發,保證產品品質;8月底在浦東T1國際貴賓廳首推上海風味小吃,如開洋蔥油拌面、上海小餛飩,深受顧客喜歡;11月為航食頭等艙研發新品種,如糍飯糕、牛肉咖喱角、糯米雞等中點產品,日供應量約350份;為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇;為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品。

  三、人員管理及培訓

  東航美心生產部目前有員工合計154人,其中浦東91人、虹橋63人。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能,鼓勵其參與中式、西式糕點師、廚師操作的培訓。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度,通過部門內部培訓,互相學習交流,提高產品品質。今年5月全公司推行企業ERP企業管理系統,完善了企業管理,生產部人員通過多次培訓,各班組已能熟練操作相關涉及版塊。

  四、安全生產及運輸

  “民以食為天,食以安為先”,基于行業特殊性,生產部門將食品安全、車輛形勢安全納入日常管理中,經常對各崗位的員工進行安全衛生操作教育和警示,指導正確操作生產設備,要求生產過程中發現任何安全問題需及時處理并及時報告上級領導。對于現場安全生產管理,安排專人定期進行監督檢查,不定期進行監督抽查,保證產品質量與安全。

  在過去的一年里,生產部運輸室配合訂單業務,合理安排出車,每天運輸車次達11次,每天運輸里程達450公里,圓滿完成各項運輸配送任務。特別是在月餅運輸繁忙期間,所有運輸人員取消了休息天,部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下,還支援了F1賽事食品銷售工作的開展,在配貨、補貨工作上及時到位。

  五、20xx年計劃

  20xx年是東航美心的科學管理年,圍繞公司制定的“一二三”工作思路(即“圍繞一個目標,實現二個轉變,完成三項任務”),生產制作部將重點建立以工作單卡為基礎的生產運行管理體系,并緊緊圍繞這一中心任務,進行全面管理提升:

  一、全面優化生產模式,以6S及“精煉工序”為方法,以計劃配料、成品包裝為上下管控點,調整、優化現有作業流程及工位配置,從而提高勞動生產率、降低人工成本。

  二、配合人力資源部,建立生產部績效考核辦法:建立并完善班組長、室主任客觀考評機制(月度、年度績效考評及獎懲方案),建立員工能力及工作效能考核細則(包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則)。

  三、配合質控及安全管理部門,建立“屬地負責制”。將整個生產區域按室、班組劃分為兩個層級“屬地”, 每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人。屬地負責人對其所管轄屬地內的包括生產、質量、安全在內的一切活動以及設備設施安全可靠性負責,從而加強基層室組的控制力。

  四、配合財務部門,建立產品損耗率考核指標。在配料管理基礎上,上半年積累產品損耗數據并模擬考核,下半年以班組為單位進行考核。

  五、配合人力資源部,建立勞動生產率考核指標。計劃上半年積累一手基礎產量/人數對應數據,下半年建成崗位職數對應模型并以此為基礎進行勞動生產率考核。

  六、配合人力資源部,完善員工培訓及晉升機制。

生產部工作總結11

尊敬的蔡總、各位同事:

  大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門xx年工作予以總結,請予審議:

  時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美好。

  一、工作回顧

  1、產品產量方面過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,批量小、技術不穩定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止xx年12月12日共完成兩成結構產品40kk pcs三四層結構產品3kk pcs .為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。

  2、產品品質方面在今年工作中,在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,三四層產品入庫良率達到96% 。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,全力的投入在生產每一個環節中,產品質量一定會穩步提高。

  3、設備管理方面在過去的一年里,各設備比較良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩定。

  4、人員管理方面在每年的年初和年末,在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下,這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5、安全生產方面在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

  二、存在的不足和對策生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質量管理方面

  1).員工質量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態度。這與培養員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。

  2).缺乏全員參與質量管理理念:我們現在缺乏的就是全員參與質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

  3).缺乏生產質量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

  2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數字,以適應企業以后發展的需要。

  3、物料消耗管理方面由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質量過剩,員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在,主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育,始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高三、從公司整體方面,我有一幾點建議。

生產部工作總結12

  20xx年歷經國際金融風暴,全球經濟危機。但在公司領導的正確帶領下,經過全體生產工人的努力,上下同心,克服困難,取得了一定的成績。

  堅持安全生產,質量第一。生產部組織生產工人間周召開一次生產例會,以會代訓,對工人進行安全教育培訓,增強員工安全、質量意識。全年組織一次消防演練,并用相片記錄下來,全年未出現打的安全事故。除新產品**外,未出現較大的質量問題,所以**質量需及時改進和加強。

  協調人力資源,調動工人積極性,最大限度地保證在現有設備條件下基本上按時完成公司交予的**生產任務。由于下半年設備的改造及原材料干濕問題,在一定程度上制約了生產的有序性和均衡性,導致一部分產品未按時交貨,但**的生產需按程序進行。

  控制成本,勵行節約。20xx年的成本居高不下,其主要是燃料成本。由于生產量低下導致單位成本直線上升。車間人為的浪費現象減少,基本上杜絕了以往下班打掃清潔用木皮和面席鏟運垃圾的現象。但來年還需解決用木皮補爛面席的問題,加強管理沖涼房用水。

  加強工人的思想政治工作,利用間周的生產例會宣傳,貫徹公司意圖。注重掌握工人的思想動態,發現不好的苗頭,主動找工人談話,關心工人平時疾苦。不斤斤計較,主動將所有罰過款的工人請到辦公室談話。對所有普要求辭工的工人一律談話了解辭工原因,并笑臉相迎。對以往辭工回家的工人,主動聯系,歡迎再次合作。

  設備的維護和保養。平時在這一塊做了大量的工作。各用氣閥門基本上做到了杜絕跑,昌,滴,漏現象。及時對壓機油管漏油采取了不找到原因就不生產的原則,甚至我本人就親自到機坑里去看情況,找壓機保不壓的原因,盡可能的給公司減少損失。但是由于鍋爐房引風機設備自身問題以及司爐工操作不當,近兩月用機油偏多,車間年度用機油375kg。這一塊生產部負有責任,今后需加強監督檢查。

  庫房及宿舍管理。庫房低質易耗品實行定員定量、班組長負責制,燈泡、灰刀、水鉗實行以舊領新,耐用品工具實行登記造冊,班組長簽字,年終放假交回庫房,實行“活要見人,死要見尸”的原則,實行按價賠付。員工宿舍今年比較寬松,對一些老化的線路進行了改造。對生活用電實行限量制,超出部分按照1。00元/度電付錢,月月堅持。宿舍清潔衛生實行付費制,公司請專人清掃,并在宿舍顯眼位置配置了滅火器。但有少數宿舍漏雨,需要修繕。

  加強門衛的管理和保安工作。每次生產例會都要求門衛參加,并對近期出現門衛工作新問題進行通報批評。在車間不生產的晚班都增加人員,加強巡邏看護。特別是河邊抽水泵電機,正是如此,才避免了10月份有晚電機被盜。(偷盜人員已把門扒開,電機已下了螺栓)。由于我們的人員及時趕到。但門衛工作還需加強對外來人員的管理。

  事物在曲折中前進,在矛盾中發展。20xx年就這樣過去了,期間交織著壓力、困惑、不解、憤怒。特別是**的生產,讓我至今弄不明白,為什么

  如果讓我來年還是從事這項工作,我將把成本控制放在20xx年生產管理的首位,特別是燃料成本的控制。將以往對司爐工的考核進一步量化,實行成本蒸汽工資的考核模式。其次是加強對班組長的考核培訓,使之其真正成為能起到模范帶頭作用,又能參加管理的合格班組長。在次是加強對下一代生產工人“應知應會”的培訓。最后希望**生產操作還是要像**一樣,有個好的程序,好的機制,責任到位。而不是像現在,管事人的“不曉得”,不管事的人也是“曉不得”。澆鑄新壓機墩扎鋼筋就是一個很好的例子,李正興為什么那晚發火,就是因為在扎鋼筋前打電話通知各路“神仙”,可是“神仙”不買賬不來,當你做好了以后,就各路“神仙”都說要不得。現在做**也是這種狀況。還有就是對安排下去的工作應及時檢查,做到言必行,行必果。

  悲呼,二零零九!如果在我從事生產過程中企業倒閉了,那將是我人生的第二大悲劇,夜以繼日的工作,就為了此,否則心不甘。

  努力,二零一零,所有和我有同樣意識的同志。真的勇士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血,曙光就在頭上。只要你抬起頭來。

生產部工作總結13

  在公司領導的正確帶領下,在公司相關部門的配合下,較好的完成了四月份生產計劃,同時也發現了一些問題,現將四月份工作總結如下:

  一、四月份生產完成情況

  四月份,道口板生產1120 ㎡,為計劃1250㎡的89.6%(主要原因是清明放假和五一放假合計5天);隔離式減振墊生產13502㎡,為計劃18000㎡的75%(主要原因是公司調整了生產節奏);輸送帶生產4600㎡,為計劃15000㎡的30.7%。其他產品除軌下橡膠墊板

  外均完成生產計劃。安全方面無事故,產品質量和設備運行基本正常。

  二、四月份生產組織過程中存在的主要問題

  1、樣品制作流程不明確;

  2、樣品計劃沒有規劃,同種樣品1個月內生產3次。

  三、五月份工作計劃

  ㈠、生產計劃安排

  1、道口板總量650㎡;

  2、軌下橡膠墊板(190*148*10)8000塊;

  3、隔離式減振墊總量8000㎡(具體生產規格型號另行下達);

  4、輸送帶25000㎡(暫定)。如輸送帶計劃不足,少生產輸送帶的產量÷5加入減振墊的總量中。

  ㈡、安全、設備和固定資產工作

  1、加強安全檢查,消除安全隱患,五月份突出對員工安全操作

  進行檢查;

  2、檢查分廠設備日常保養工作,保持設備的穩定性;

  3、五月份突出對隔離式減振墊材料消耗的檢查;

  4、做好日常統計工作;

  5、按要求做好固定資產管理工作。

生產部工作總結14

  兔飛龍進,在這辭舊迎新之際,首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的英明領導下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  20xx年的工作總結

  一、關于生產計劃方面:

  20xx年,生產部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產計劃,把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態,提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成生產訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

  二、關于產量(成品)方面:

  由上表可以看出,20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下, 生產部門按照公司的整體目標,也使生產產能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關于產品質量管理:

  車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,后續我們將在完成產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。

  四、人員管理方面:

  因公司生產任務的急劇增加,產品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念。

  五、生產管理

  每天早上7:50召開生產班前會,落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產任務。20xx年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理,保證了生產車間的有序運行。

  六、現場管理

  各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產品擺放散亂,產品規劃區域不明確,產品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

  20xx年工作計劃

  一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能:

  1.做好新進員工崗前培訓,提高員工素質。

  2.長期班前會進行質量意識灌輸。

  3.嚴格執行員工考核方案。

  4.做好產前準備工作。

  5.合理安排生產,及時處理異常。

  6..合理調整計劃,做到平衡生產。

  7.適當增加人員,提高機器設備利用率。

  二、人員管理方面:

  1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度,對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率,協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析,對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育,建立健全相應的規章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業今后發展的要求。

  2.嚴格執行考核辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案,調動員工的工作主動性、積極性和創造性。

  三、現場管理方面:

  1.根據產品客戶規格的不同,對現場產品進行區域規劃,使產品標識清楚,一目了然。

  2. 全年按照6s管理的要求,持續不斷的對現場進行改善和提升。

  四、20xx年的工作目標:

  1.成品檢驗合格率≥98%

  2.產品不良率≤0.5%

  3.產品報廢率≤0.5%

  4.生產計劃達成率95%

  5.設備正常運行率≥95%

  6.產成品入庫量≥200萬/月

  最后,面對已經到來20xx年,生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,以滿腔的熱情,對新一年的每一天,在現有的基礎上,加強管理,團結協作,克服不足,提高工作質量,搞好安全生產,強化質量意識,嚴格控制生產成本,提高工作效率,為企業的發展盡我們的最大努力!

生產部工作總結15

  回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,也認識到了自己的不足之處,理論知識水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強,針對自己經驗不足及知識面薄弱的問題,我對來年的工作作好自步的設想。

  1、加強理論學習;

  2、加強現場管理力度;

  3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,發揚成績,自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下,刻苦學習,勤奮工作,做一名對太陽村有力量的人,為太陽村的發展作出自己的貢獻。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個早年,祝大家牛年吉祥、合家歡樂、在新的一年里工作順利、萬事如意、謝謝大家!

  1、安全第一

  在我門身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。有藥品方面,如HFHCIKHOPOCI3等。還有機械造成的。

  2、保證質量,提高品質

  我深知作為一名組員,自己的工作直接影響車間的工作質量。我在質量控制方面一直不敢有所松懈,積極與QC,工藝及時進行信息的溝通與交流,對于生產過程中出現的問題及時解決與處理,臟片,碎片從不輕易放過,同時加強員工對質量的重要性的認識,要求大家認真作好工作,確保不讓一個臟片,裂片流入下一道工序——后清洗

  (下面可以加些數據圖表的東西)

  3.與車間改善活動

  線是一個大家庭,擴散就是一個小家庭。我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,作為這個家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來,我積極參與車間的改善活動,并調動組員的積極性,利用集體的智慧對生產提高了許多有價值的改善。

  4.工作出現的問題及解決方法

  一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現較為突出:員工的標準化作業情況有待改進,員工的專業技術水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被充分調動起來。

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